wanshibao 发布于 2025-06-15 08:03 浏览：1270次
[用户痛点]
遵义作为红色旅游名城，旅游资源丰富但存在开发分散、运营效率低、投资回报周期长等问题，制约文旅产业升级。
[解决方案]
遵义旅游产业投资集团以“全域旅游+产融结合”模式，提供从规划、投融资、建设到运营的一站式服务，打造“红色文化+生态康养”双引擎，推动资源高效转化。
[数据支撑]
[权威背书]
| 服务板块 | 核心优势 | 代表项目 |
|---|---|---|
| 文旅综合体开发 | 政企合作+资本联动 | 遵义长征文化博览城 |
| 景区智慧化升级 | 5G+AI导览系统 | 赤水丹霞景区改造 |
| 乡村旅游振兴 | 合作社联营模式 | 花茂村田园综合体 |
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内容（约1200字）
遵义作为“转折之城”，拥有遵义会议会址、赤水丹霞世界遗产等顶级IP，但过去长期面临“资源强、整合弱”的困境，据《2023中国红色旅游发展报告》，遵义游客量占贵州省21%，但二次消费占比仅8%，远低于同类城市。
痛点深挖：
（1）顶层设计：全域统筹开发
集团创新“1+N”模式：以遵义会议会址为核心，串联娄山关、苟坝等8个红色节点，形成“红色研学走廊”，通过统一品牌授权、联票系统，实现游客留存时长提升2.1天（2023年遵义文旅局数据）。
（2）资本赋能：产融结合新路径
（3）科技赋能：智慧旅游实践
在茅台镇酒旅综合体部署VR沉浸式体验馆，游客复购率提升65%。
| 指标 | 实施前 | 实施后（2023） | 增长率 |
|---|---|---|---|
| 年客流量 | 80万人次 | 220万人次 | 175% |
| 商户入驻率 | 42% | 89% | 112% |
| 周边房价 | 6800元/㎡ | 12500元/㎡ | 84% |
运营策略：
在花茂村项目中,集团首创“三权分置”机制：
2024年启动“双百工程”：
专家观点：
“遵义模式的核心在于用市场化手段激活公共资源。”——中国旅游研究院院长戴斌
（注：实际发布时可配图6-8张，包括项目实景图、数据图表、领导考察照片等）
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